Voorbeelden: brainstormen, creëren van ideeën voor concepten, producten of dienstverlening.
Voorbereiding:
Voor of bij de aanvang van de vergadering of seminar is reeds duidelijk waarvoor de verschillende ideeën nodig zijn. Een goede voorbereiding van de deelnemers en voorzitter is dus gewenst, daar het bij dit soort besprekingen meestal gaat om oplossingen te vinden voor een of ander probleem.
De voorbereidingsvragen zijn:
- Wat is nu juist het probleem?
- Wat is de ernst van het probleem en voor wie is dit een probleem?
- Hoe wordt dit probleem veroorzaakt?
- Welke oplossingen kan ik aanbieden voor dit probleem?
Opstelling:
Indien mogelijk is het gewenst om uit de zakelijke omgeving te stappen. De bedoeling is dat iedereen bijvoorbeeld kan kijken op een flip - over of bord zodat elk idee genoteerd kan worden.
Werkwijze:
We starten met welkomst van de groep aanwezigen en uitleg over het doel van de meeting,
seminar of vergadering.
De inleiding voor het probleem wordt voorgedragen met daarbij oog voor de concrete omschrijving van het probleem (wat, wie, hoe...?)
Daarna gaan we over in de kern, namelijk de creatie van ideeën. Iedereen heeft hier de mogelijkheid om met creatieve oplossingen naar voor te komen. Elk idee is goed, hoe meer, hoe beter.
De volgende fase is deze van korte samenvatting.
Hier geeft de voorzitter een globale samenvatting van de ideeënstroom.
De voorzitter bedankt ten slotte de deelnemers en geeft aan wat de volgende stappen zijn betreffende het besproken probleem.